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如何破解實體企業倒閉潮,天貓入駐是關鍵

發布者:管理員 - 文章來源:知舟

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2020-03

后疫情時期,“報復性消費”一詞出現在各種分析、媒體報道中,仿佛對疫情何以解憂,唯有疫情后報復性消費的架勢。但是更多的企業復工員工回到了公司,更多的居民走出了家門,更多的商家打開了大門。線下實體零售真的迎來了“報復性消費”嗎?


老板們沒有等來報復性消費,卻迎來關店破產

隨著中國疫情的逐漸消散,各行各業逐步開門迎客,但是現實卻讓老板們都措手不及,預想的報復性消費沒有出現,井噴銷售增長也沒有實現。快要“撐不住的”老板們本以為靠這場報復性消費能挽救企業之前幾個月的虧損,能讓企業靠這場抑制的消費爆發渡過難關,但現實是沒有迎來希望的曙光,卻迎來了門店的持續關閉、裁員降薪、甚至是破產,當下,實體企業的悲觀聲音日趨更甚。


實體企業倒閉的“真兇”

實體店被迫關門的原因除了被這場疫情帶來的經營“空窗期”拖垮,還有其他重要原因?;ヂ摼W給消費者帶來了購物上的極大便利,足不出戶,即可瀏覽海量商品,一鍵下單即可購物到心儀的產品,大大節省了消費者的時間。尤其是在這場疫情中,通過線上購物就能解決隔離在家不能出門的生活購物。近年來消費者網絡購物習慣逐漸養成,用戶的滲透率也在逐漸增加,形成了一個規模龐大的網購群體,這也導致了線下實體企業流量的銳減,門店越來越無生意可做。還有線下經營成本的加重也有影響。同樣的商品,雖然線下門店的商品雖能實際查看到商品外觀、質量等真實情況,但價格卻比電商平臺上貴。對商家來說,商品漲價是無奈之舉。逐年遞增的經營成本讓門店生意不好,利潤低,賺的錢幾乎都給房東、給員工了。想要維持一定的收益,商家們也得提高產品的價格,這也會讓很多消費者選擇在線上購買。




商家們別再期望報復性消費,當下“求生”是關鍵

事實上,商家所期待的報復性消費,更多的是恢復性消費,而這樣的消費能恢復到幾成,其實還是個未知數。如果商家們期望以此來救處在危難中的自己,那無疑是加大了企業的生存危機。在當下,企業們應該做的、要思考的是:“如何撐下去,別倒下”。疫情似一張考卷,有的企業表現依然很好,但自己卻考的一塌糊涂,對比一下,自己的缺陷和短板是什么;發現了問題、短板,如何解決,如何救活企業。拓寬渠道、開發新的商業模式,例如通過天貓入駐謀取新的流量接口...福兮禍所伏,危機的背后一定藏著時機、新的機遇,機會都是留給有準備的人的,對當下的沖擊,可能企業都做出了相應的應急,有的靜觀其變、有的開源節流控制成本、有的擁抱了數字化天貓入駐,拓展了新的銷售渠道實現了增長。由于線下的停擺,讓不少企業意識到轉型的重要性,即使不能完全理解數字化的含義,但也明白這是趨勢,是企業發展的必經之路,在當下更是救命之途。

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